价格一涨再涨，同时国内建材环保风潮的愈刮愈烈，竹地板正顺应潮流成为国内地板市场的新锐。

　　在欧美有85%的家庭使用竹地板，在日本，韩国有70%的家庭使用竹地板，世界已形成了竹地板消费热潮，可以说中国竹地板国内市场消费时代已经来临，对于春水企业来说是义不容辞的责任．

　　随着木地板等产品的大规模使用，全球的森林资源以每年1000多公顷的速度减少，温室效应越来越明显，人类正面临着前所未有的生态危机。而竹地板的原料毛竹成材时间短、中国又是世界上**的竹产地，是木地板的天然替代品。大规模使用竹地板将可以缓解环境压力，改善我们的居住环境，这就是春水竹地板有限公司不遗余力地推广竹地板的初衷。

　　如何让我们消费者在为全球环保事业尽责的同时，继续或者更好地享受以前木地板所带来的功效，是所有春水人心中的目标，这也是春水竹地板有限公司对每一块竹地板的质量发展要求精益求精的缘由。

　　时至今日，春水竹地板已经完全能替代木地板在各种各样的环境中的使用，并且有了很多木地板所不具备的特点，在关注环保的同时，又能给消费的人带来木地板没办法提供的功能，受到了市场的广泛认同，但是春水人永不满足：春水竹地板的开发团队夜以继日地研发新产品新工艺，引领一直在变化的消费需求；制造部门一丝不苟地生产每一块地板；销售服务部门时刻准备着帮助客户解决每一个问题。

　　中国是世界竹文化的发祥地，从殷商时代就跨入了竹子文明的时代。中国人民种竹、用竹、爱竹、咏竹、画竹之风长盛不衰，绵延数千年。英国著名学者李约瑟在深入研究中国科学发展史后也认为，东亚文明就是竹子文明。在中华民族源远流长、光辉灿烂的历史背景和文化中，竹子起着重要的作用。

　　谦虚谨慎是竹的品格，坚韧不屈是竹的气节，无私奉献是竹的风骨，高风亮节是竹的灵魂。纵观春水企业二十年的发展历史，正是体现出了企业自强不息，锐意进取的精神：1988年，开创春水竹凉席制品厂，正式结缘；1991年，成立春水竹艺制品厂，踏入竹工艺品产业，同年产品远销欧美，进军国际市场；1999年，成立安吉扬子竹制品有限公司，进军竹地板制造业，同年产品开始步入国际市场；2006年，安吉扬子竹制品有限公司正式更名为浙江春水地板有限公司；2007年，面对火热的外贸市场，春水竹地板有限公司董事长于春水毅然选择进军国内市场，携手国际咨询机构正式进军国内市场，为开发适宜国内消费者实用的竹地板而努力；2008年3月，春水竹地板参加第十届中国国际地面材料及铺装技术展览，同时举办春水竹地板营销战略峰会暨全国经销商大会，并获得圆满成功。企业先后在浙江、江苏、安徽、湖北、河南、陕西、山西等15个省市建立品牌经销店；2008年10月春水竹地板十二大功能化时尚系列新产品重装上阵，精准定位，精确引导市场宣传，以公司网络为中心点，扶助各级经销商进行网络营销推广，变坐商为行商，带动市场销售新浪潮；2008年11月，春水竹地板在武汉艳阳天酒店举行春水竹地板品牌推荐会，来自湖北地区从事地板行业与装饰界的朋友共聚一堂，对春水竹地板的品牌定位与产品的质量，给于了充分肯定。与会的装饰行业设计师也阐述了如何在自己的设计元素中融入春水竹地板独有的时尚元素，引起了强烈反响。

　　一个品牌的崛起自然受其所处的环境影响和深层的内在原因，不是靠一时的炒作甚至广告就能造就品牌的成长。春水竹地板位于中国竹地板之都--浙江安吉，安吉占全国竹地板出口总量的65%，气候凉爽，竹子生长缓慢，竹材密度高、结实、色泽清新自然、色差小、平整光滑、更细腻、硬度适中、兼顾韧性和耐磨度。

　　春水竹地板于2006年便开始着手进军国内市场，先后聘请多家市场调查与研究公司对国内竹地板市场进行考察、分析、定位。以蓝海战略为导线，即视线移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不一样的区域的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

　　并以此为蓝本先后3次修改国内市场进军方案，于2007年正式推出功能化时尚系列新产品的定位，在竹木地板红海中抢占市场份额。

　　蓝海战略六项原则：四项战略制定原则--重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略程序。

　　据董事长于春水介绍，目前春水竹地板公司企划部正在积极组织人力深度挖掘蓝海战略的养料，丰富市场之间的竞争层次。蓝海很深，我们目前所用的不过其万分之一。

　　春水竹地板有限公司愿与各位经销商真诚合作、一起努力，以打造中国竹地板行业领军品牌为目标，与经销商携手发展。